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发布日期：2018-07-03 浏览次数：867

按照《安徽两淮建设集团有限责任公司章程》及现代企业管理要求，以全局正在开展的“精益管理年”活动为契机，上半年集团公司陆续出台了《两淮集团财务管理制度》、《两淮集团招标采购管理办法》和《两淮集团合同管理办法》等60余项管理制度，提升“制度管人，制度管事，制度管权，按程序办事”的工作意识，形成规范、廉洁、高效的管理体制与运行机制，夯实各项管理基础。

各项制度的出台与实施，落实是关键。6月份集团公司对界首市乡镇污水处理厂污水管网配套工程项目展开了制度落实情况的监督检查。通过深入项目部现场查看施工台账、材料采购招标评定和各类会议记录以及对签订的各类合同、费用支出等在程序上、合规性进行了检查，发现和纠正了存在的问题，使项目能够按照相关规范的要求,完成合同约定的工作，助力项目施工规范有序的管理，确保项目效率和效益得到坚强保证。